營口貨運修改完善

     上下同欲者勝。據了解，這個項目之所以能成功，因為她凝聚了鹽田區委、區政府和市市場監管委的殷切期望，飽含著鹽田市場監管局從領導到項目組成員的智慧、辛勞和汗水。整個項目從2014年10月份就開始進行前期籌備立項。為大力推進項目建設，確保實施效果，鹽田市場監管局成立了“鹽田區物流行業標準體系建設項目組”，一把手親自抓。2014年10月，鹽田市場監管局向鹽田區政府申請立項，隨后，按照鹽田區政府的行動要求，制定了具體的項目實施方案、技術路線以及推進計劃，將項目周期確定為從2015年1月至2016年6月，共18個月。2014年12月，鹽田市場監管局通過政府公開采購程序，確定市標準院為技術單位，配合開展項目建設。

項目運行中得到了區委、區政府的高度重視，2015年上半年，鹽田區政府成立了由時任區長杜玲（現為區委書記）擔任組長的鹽田區標準工作領導小組，將該項目列為“鹽田區2015年重點改革項目”，區改革辦每月、每季和年終督查督辦。同時項目還先后被列入了“深圳市市場和質量監管委2015年改革創新項目”、“鹽田區2015、2016兩建重點工作項目”、“鹽田街道片區產業轉型升級2015年度工作任務”、“鹽田區打造深圳標準行動計劃重點項目”、“鹽田市場監督管理局2015年重點工作”等多個專項工作。2015年1月，項目組舉辦項目開題會，正式啟動項目建設工作。項目組人員立即到位，一項項具體工作朝前推進。問卷調研400家物流企業，問題涉及企業和行業的50個維度；對12家重點營口貨運企業開展了走訪座談，先后走訪了寶恒通、日通儲運、鹽港明珠、鹽田港物流、正佳、有信達、德邦、海格、瑞源、鹽田港、鹽田國際、順豐。在摸清鹽田區物流行業的實際情況后，項目組解決了標準體系覆蓋范圍、標準體系總體框架設計、搭建標準體系框架模型、編制標準明細表等方面的技術難題，明晰了體系建設思路。搭建了涵蓋3大類、29小類、117個細分項的物流標準體系，共計整理收錄標準2177項。2015年12月，項目組組織召開“鹽田區物流行業標準體系建設研討會”，邀請多位物流行業專家對標準體系提出意見和建議，對標準體系進一步修改完善。